嘻哈小屋人机协作首先是远程的，天然的给未来的人类提供了一个没有遇到过的挑战
因为不幸的是，大多数公司，都是封闭的，非远程的，非异步的，而GitLab的远程handbook提供了一个新的视角（搜索covid时期的成功管理企业偶得），要畅享未来的人机协作模式，我们首先可以探讨一下LLM的特性：openrouter为例，我初步总结LLM有以下这些特性：
- 有可能failed，需要retry
- 有可能不准确
- 对于harness没有做好的任务不是很主动
- 当没有做好详细计划的时候，不知道什么时候停下来，什么时候继续
- 对齐很难，你以为的A，其实做的是B
- 会做很多事情，代码能力尤其强
- 没有恰当的prompt就可能产生平庸的内容
- 需要不断迭代来做，人的监督
- 理论上可以24/7不知疲倦干活
而人类工作有以下特性：
- 切换任务成本高，很难同时监督超过5-7件事情
- 准确的溯源较为方便
- 边界确认较为明显，知道自己能力边界
- 容易踢皮球
- 每个人有不同的性格和激励手段
- 人容易焦虑和burnout
- 大多数人很难管理自己的idea和执行（禁不住诱惑，不知道自己长期目标）
未来人类理论上会有相当可观数量的AI session，因为人类切换任务成本高，容易焦虑和burnout，不知道自己长期目标这些缺陷，如果放大这个效果来，管理AI会导致什么可怕的事情呢？
好的管理者会是什么样的我们如果不知道，但是差的管理者（可能就是你的老板）我们总见识过吧？罗列一下罪行：
1. ta有可能是，经常东一个想法西一个想法，让你改来改去，没有主线
2. 微观管理，这里指出不足那里指出不足
3. 无法设置一个详细的目标和DDL，导致团队劲不知往哪使
4. 没有一个承诺，经常变卦
5. 把焦虑传播下去
6. 经常抱怨
而更好一点的管理者可能就是事情的反面，极度乐观，知行合一，什么是主线，什么是想法，能够把想法放一放，攒一攒，如果长出了成熟的果实之后再来去推进也不迟。
很多时候想法是坏想法，不成熟的幼稚的想法，放一放就黄了，你没有尝试的时候还以为错过了天大的idea
欢迎转载：注明转载出处就好:)：嘻哈小屋 » 【草稿】人人都要学会做管理者，一个不远的未来的人机协作模式
